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　　在格力高、美國(guó)、海爾等中國(guó)品牌的努力下，國(guó)產(chǎn)品牌逐漸恢復(fù)了空調(diào)市場(chǎng)的語言權(quán)，日系空調(diào)品牌在中國(guó)家電市場(chǎng)的影響力逐漸減弱。夏普、三洋、東芝等日系空調(diào)相繼退出中國(guó)市場(chǎng)，像大金“錦鯉”一樣在中國(guó)市場(chǎng)生存。雖然家庭用空調(diào)市場(chǎng)的市場(chǎng)份額不及國(guó)產(chǎn)品牌，但依靠中央空調(diào)事業(yè)也很滋潤(rùn)。對(duì)于中國(guó)的家電企業(yè)來說，空調(diào)是什么樣的地方值得學(xué)習(xí)呢

　　筆者認(rèn)為，大金空調(diào)主要在創(chuàng)新、專業(yè)和全球化三方面具有優(yōu)勢(shì)，值得國(guó)內(nèi)空調(diào)品牌的學(xué)習(xí)。首先，創(chuàng)新。以壓縮機(jī)為例，對(duì)于空調(diào)品牌來說像心臟一樣重要，但并不是誰都能做到這個(gè)心臟。

　　大金空調(diào)采用極高的技術(shù)將轉(zhuǎn)子和葉一體化，通過消除運(yùn)轉(zhuǎn)磨損，解決了運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的摩擦噪音和冷媒泄露問題空調(diào)的心臟長(zhǎng)期且有效的工作保障，持續(xù)提供動(dòng)能。搖擺式壓縮機(jī)是大金空調(diào)的代表作。

　　第二，專業(yè)。大金空調(diào)在制造工序中有很多專業(yè)性的表現(xiàn)，大金空調(diào)的專業(yè)態(tài)度不僅體現(xiàn)在技術(shù)上，還體現(xiàn)在對(duì)零件、品質(zhì)的控制上。根據(jù)公開的數(shù)據(jù)，到2050年為止，世界的空調(diào)需求將增加約3倍，隨著空調(diào)的使用增加，預(yù)計(jì)會(huì)出現(xiàn)環(huán)境問題。進(jìn)一步節(jié)能 為了保護(hù)環(huán)境，大金向空調(diào)產(chǎn)品提供“碳削減”的新構(gòu)想，與同志社大學(xué)共同開展二氧化碳回收、分解、再利用的革命技術(shù)，提高空調(diào)的能源利用效率，緩和世界碳排放削減進(jìn)展緩慢的現(xiàn)狀。

　　最后，全局布局。受日本大環(huán)境因素的影響，日本的家用空調(diào)和商用空調(diào)的出貨量都下降了。大金通過優(yōu)化積極的海外擴(kuò)張和國(guó)內(nèi)銷售的結(jié)構(gòu)，提高效率，提高收入規(guī)模。在全球戰(zhàn)略中，針對(duì)各地區(qū)制定具體的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，對(duì)市場(chǎng)做出更迅速的響應(yīng)。

　　為了擴(kuò)大中國(guó)市場(chǎng)，大金與美國(guó)菱等家電公司結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟。為了進(jìn)入歐洲市場(chǎng)，在歐洲建立直接銷售系統(tǒng)。空調(diào)在泰國(guó)、中國(guó)、菲律賓、美國(guó)等地設(shè)立獨(dú)資合資企業(yè)，建立工廠，提高收益。

　　現(xiàn)在，中國(guó)的家用空調(diào)市場(chǎng)上的份額不太高，但是大金中央空調(diào)在中國(guó)空調(diào)市場(chǎng)上的占有率非常高。

　　但是，關(guān)于售后服務(wù)，大金和其他進(jìn)口家電品牌一樣，國(guó)內(nèi)沒有獨(dú)立的售后服務(wù)，而是合作模式或者當(dāng)?shù)氐拇淼戟?dú)立操作。售后服務(wù)的人可以修理嗎 能來家里修理嗎 全部影響著用戶的評(píng)價(jià)。這會(huì)引起很多用戶大金對(duì)空調(diào)的售后服務(wù)的吐槽，影響用戶的使用體驗(yàn)。

　　在筆者看來，大金空調(diào)有很多優(yōu)點(diǎn)，但最大的優(yōu)點(diǎn)是擅長(zhǎng)分析不同國(guó)家的消費(fèi)者心理。這最成功的地方是品牌的國(guó)產(chǎn)化包裝，很多國(guó)內(nèi)消費(fèi)者都保持警惕，很多用戶誤認(rèn)為這是中國(guó)品牌。